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实现个性化定制?看看汉诺威工业博览会的C2M平台就知道了!

作者:yabo亚博全站网页版首页登录 时间:2022-08-22 18:01
本文摘要:在今年汉诺威工业博览会上,一家中国企业在这个平台上展出了他们的C2M平台,在展台上可以仿真一个个性化自定义U盘的自定义、下单、采购计划,原材料订购,订单分解成,分解生产订单,原材料挑选,生产,交付给的全部流程。以下视频展示了这家企业个性化自定义的过程。 细心研究了这家企业的C2M个性化自定义的平台,虽然整个过程十分原始,但C2M是一个简单的过程,这个视频协助观众创建一个C2M的非常简单概念,但实际的C2M过程是非常复杂的过程。

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在今年汉诺威工业博览会上,一家中国企业在这个平台上展出了他们的C2M平台,在展台上可以仿真一个个性化自定义U盘的自定义、下单、采购计划,原材料订购,订单分解成,分解生产订单,原材料挑选,生产,交付给的全部流程。以下视频展示了这家企业个性化自定义的过程。  细心研究了这家企业的C2M个性化自定义的平台,虽然整个过程十分原始,但C2M是一个简单的过程,这个视频协助观众创建一个C2M的非常简单概念,但实际的C2M过程是非常复杂的过程。

  首先C2M平台既要包括面向终端客户的个性化自定义的电商平台,还要包括面向企业自定义的订单处置系统。  在这个视频展示中,主要仿真的是修改的个性自定义的过程,在这个过程中,主要展示的是个性化自定义的电商平台的个性化设计、下订单,以及生产、交付给的过程。  但,在这再行来解释一下,何谓C2M?  只不过这是一种新兴商业模式的全称,仅有称作Customer To Manufactory,即从消费者到制造商。

这种模式按市场需求生产,没库销比,有订单再生产,没有流量就不动工。这种模式的优点是一头连着消费者,一头连着奢侈品制造商,目的通过短路经济,砍所有的流通调高环节,让顾客与顶级设计师、顶级制造厂商两点直线相连,从而使消费者以低价卖到高品质产品。  可以纵向较为的是现有的其他几种电商模式,比如以淘宝为代表的C2C模式、京东为代表的B2C模式,以及唯品会等特卖电商为代表的库存清货模式,适当商城的C2M模式与前三者的区别是,适当商城牵涉到到生产环节,而其他模式则以几乎市场为基础。  从经济学角度谈,C2M模式归属于对现有交易模式的驳斥之驳斥,在完整的交易生态中,农民与手工业作坊只不过本来很多就是按须要订做关系,用户与工场直联,比如我必须一把锄头就去找村头的铁匠按我的拒绝订做一把。

但工业化大生产之后,为了执着效率,C2M模式渐渐被边缘化,而在互联网时代,随着技术的提升,之前很多钳制因素被解决,C2M模式的兴盛再度沦为有可能。  在视频展出过程实质上是做到了修改:生产用于的是原材料库存的半成品;而将原材料订购的环节省略丢弃了。  如果个性化自定义的产品的物料表格有些原材料在原材料库中没库存怎么办?  那么这个个性化订单就必须牵涉到到原材料订购,而原材料订购就包括自由选择供应商、向供应商订购这个过程。

最主要的是要处置向供应商下订购订单、以及这个订单的管理过程。  而订单的管理是非常复杂的,我只所列一些问题,期望引发业内同行思维:  1、如果一次订单数量十分大,而为了确保生产的连续性,必须将一个大的订购订单,分解成几个小的生产订立(工)单,那么这个订购订单与生产工单之间的关联关系如何处置、如何追踪、如何关联。而这些生产工单,如果有的如期交付给了,有的延时交付给了,这一系列订单、工单的状态如何记录?  2、如果原材料的生产企业也要订购,这里又牵涉到到供应商的订购订单问题,自己的订购订单、供应商的生产工单、供应商的订购订单、供应商的供应商的生产工单,等等一系列的订单追踪如何解决问题?  3、如果个性化自定义是通过供应商的原材料的一部分个性化自定义构建,那么在生产订单的过程中,如何传送这个个性化自定义的信息?  4、牵涉到到订单管理,还包括供应商的权限管理,如果一个供应商协同的平台,一定必须把权限进给供应商,供应商处置中,还不会有有所不同的角色,比如销售、销售审核等角色,而有所不同的角色有有所不同的权限。

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而有所不同产品线的销售,又必须对有所不同的产品有权限等等。对供应商的权限管理是一个出现异常简单的过程。  传统电商买的是库存,而C2M平台销售的是生产能力。

传统的电商,一般都是把产品展出到电商平台,这类都是有库存的产品。而这类产品的价格、交付给时间都是相同的,有确保的。  但对于C2M平台而言,产品是不得而知的,产品价格、产品的交付给周期都是不得而知的。产品价格与产品的成本有关系,如果产品中没自定义化部分,产品的成本是可估计的,但自定义化部分,不确认因素过于多,价格的确认就非常复杂了。

而一旦自定义产品牵涉到到艺术类设计,这种无形的设计成本的估计就更加无以了。  对于产品的交付给周期,一方面与企业的生产能力有关系,还与现有的挥订单量有关系。根据生产能力、生产路径,挥订单,挥库存,计算出来出有未来的交货时间,是一个简单的过程。

必须整个产品线有获取ATP(available to promise)的能力,而这个能力是必须APS承托的,APS是一个简单的功能。不告诉这个C2M平台否有APS的产品承托?  而如果ATP牵涉到到供应商,牵涉到到供应商的供应商,这个过程就更为简单了!  只不过作好C2M还有很多的问题必须考虑到,我在这里仍然赘述!C2M是一个非常复杂的过程,做到一起十分不更容易!很敬佩这家中国企业的尝试,警告C2M的企业未来在APS,订单管理,供应商协同、产品设计协同等多方面投放精力。


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